前職では、海外メーカー（ブラジル、マレーシア、インド）の工場立ち上げに関わっていました。工場の立ち上げは国による違いこそありましたが、導入する設備などは日本製のものが多く、プロジェクトの進め方としては同じようなところもありまして。「海外の仕事ができる」という点で良い経験はできたのですが、僕がその会社に居続けても成長のスピードは伸びないのかなという思いがあり、新たなチャレンジを求めて転職を考えました。

前職は営業職でしたが、プラスオートメーションではロボットソーシング担当として入社しました。ロボットソーシングは企画業務であり、国内、海外を含めロボット企業のリサーチを行い、日本でR＆Dをしながら市場にはまるかどうかを検証し、各種法令確認やロボ会社との契約交渉を経て、サービス設計を進める役割です。そこで事業推進に資する企画を提案したり 、プロジェクトを推進するスキルを高めたいと考えました。

入社してから自分の成長についてはあまり振り返ってきませんでしたが（笑）、以前よりはるかにインプットの数は増えましたし、それに伴ってアウトプットも増えていると思います。特に、「考える」という作業が非常に多くなった点は、自分の成長という意味では大きいと感じます。今の業務では「最低限の形って何だろう」「どういう修理の仕方がベストなのか」「この障害の原因は何だろう」とか、そういうのを一つずつ考えながら物事を進めていくことが多いので、そういう意味では成長したのかなと思いつつ……。入社して２年経ちますが、「成長していないという危機感を感じなくなった」というところも踏まえて、おそらく成長できているんじゃないでしょうか（笑）。

求めたいスキルはいろいろあると思うんですけど、それ以上に人間性が結構大事かなと思っています。まず、オーナーシップをしっかり持てる方。役職は関係なくて、自分の仕事にしっかり責任を持って自分から物事に取り組んでいく姿勢が重要です。当たり前と思われるかもしれないですが、実際やろうとするとこれが結構難しい。

あとは、チームで成果を挙げることを常に頭に置ける方ですね。自分が成果を挙げるのももちろんなのですが、「全体最適という視点からチームの中で自分は何をするべき」で、「それが全体的な成果にどうつながるか」ということまで考えて仕事をする方だと非常にありがたいなと思います。業務の隙間というか、「あれ？このタスクは誰がやってるんだっけ？」みたいなことも出てくるので、そういうところも全体的に見ながらしっかり形を決め、広い視野で物事を捉えられるというのが大事かなと思います。

仕事では、うまくいかないことのほうが多いんです。何をやるにもすぐ壁にぶつかるし。なので、その壁をどうやって乗り越えていくかと考えたとき、情熱がないとやっていけないんだろうなと思っています。

僕、前々職が物流会社だったんです。従業員数100人ぐらいの小さい会社で、下請けの下請けみたいなところだったのでいろいろ苦労もありまして。そういう会社に自動化のソリューションを届けて業界が変わっていくっていうのが、すごく面白そうだなって思ったんです。プラスオートメーションに入社した時点で、そういう“小さい情熱”みたいなものはありました。

でも実際、仕事をやっているとつらいことも多くて。「大変だ」「やりがいって何だっけ」って考えたりもするんですけど（笑）、先ほどの「大きくて遠い目標」があるから、目の前の小さなことでいちいち悲しんだり、つらいと感じたりしないんだろうと思います。壁にぶつかっていくというのは、情熱があるからできることなんですよね。……情熱、絶対必要です！